Ζημία άνω του ενός εκατ. ευρώ για την κατασκευή της νέας πτέρυγας στο Γενικό Νοσοκομείο Λάρισας
AI υποστηριζόμενο ηχητικό περιεχόμενο
Πώς χάθηκε η χαμηλότερη προσφορά και το έργο κατέληξε σε υψηλότερο κόστος για τα δημόσια ταμεία
Το παράλογο με τον αρχικό μειοδότη… που αποχώρησε και επέστρεψε ως υπεργολάβος!
Η εκδήλωση απολογισμού των πεπραγμένων της Περιφέρεια Θεσσαλίας για το 2025 φιλοδοξούσε να αποτελέσει μια στιγμή ουσιαστικής λογοδοσίας. Αντ’ αυτού, εξελίχθηκε σε άλλη μία προσεκτικά σκηνοθετημένη παράσταση αυτοεπιβεβαίωσης, με κεντρικό πρωταγωνιστή τον Περιφερειάρχη Δημήτρη Κουρέτα και βασικό μοτίβο την εμμονική αυτοαναφορικότητα. Είναι χαρακτηριστικό άλλωστε του Περιφερειάρχη Θεσσαλίας να απευθύνεται σε πρώτο πληθυντικό ως ευγενική (sic) μεταμφίεση ενός διαρκούς πρώτου ενικού.
Γράφει ο Τάσος Κουρκούμπας από την «Πολιτεία Θεσσαλών» Κυριακή 8 Μαρτίου 2026
Πριν αντιγράψει τον Κυριάκο Μητσοτάκη με το σοφιστικέ «δεν μας χαρακτηρίζει η ισχύς της αξίας μας, αλλά η αξία της ισχύος μας» στον επίλογό του, ο Δημήτρης Κουρέτας σε έναν απολογισμό-όπως είπε-ουσιαστικά διετίας, προϊδέασε το ασφαλές από κάθε αμφισβήτηση περιβάλλον της αίθουσας, ότι θα μιλήσει 35 λεπτά.
Χρόνος ελάχιστος για να χωρέσουν έργα δυόμισι ετών, αρκετός όμως όταν τα πεπραγμένα είναι πλέον ευάριθμα.
Ακόμη κι αυτό όμως, δεν είναι το πρόβλημα. Το πρόβλημα είναι ότι τα έργα παρουσιάστηκαν ως άθλοι. Το αυτονόητο αποθεώθηκε με την πειθαναγκαστική ώρες-ώρες προβολή μίας εικόνας βάσει της οποίας παρουσιάζεται ως πολιτική υπέρβαση μία Περιφέρεια να απορροφά κονδύλια, να συντηρεί υποδομές, ακόμη και να συντονίζει υπηρεσίες.
Η αποθέωση του αυτονόητου όμως δεν είναι απλώς ζήτημα ύφους. Είναι πολιτική επιλογή. Όταν η κανονική λειτουργία ενός θεσμού παρουσιάζεται ως επίτευγμα, τότε ο πήχης έχει τοποθετηθεί χαμηλά. Και όταν η επικοινωνία υπερισχύει της αυτοκριτικής, η λογοδοσία μετατρέπεται σε πανηγυρικό. Στην αίθουσα κυριάρχησαν διαφάνειες, αριθμοί, ποσοστά. Έλειψε όμως η απάντηση στα δύσκολα ερωτήματα: Πόσα από τα έργα ολοκληρώθηκαν εντός χρονοδιαγράμματος; Πόσα κινήθηκαν εντός προγραμματισμένου κόστους; Ποια προβλήματα παραμένουν άλυτα; Αν υπήρξαν και πού αστοχίες;
Το… ανένταχτο έργο
Η υπόθεση της νέας πτέρυγας, με την ολοκλήρωση της οποίας αναβαθμίζεται ουσιαστικά το «Κουτλιμπάνειο & Τριανταφύλλειο» Γενικό Νοσοκομείο Λάρισας, είναι μία απόδειξη της «ισχύος» και της «αξίας» της περιφερειακής αρχής. Πίσω από τους πανηγυρικούς τόνους, τα επίσημα έγγραφα αποτυπώνουν μια διαφορετική εικόνα: μια αλυσίδα χειρισμών και καθυστερήσεων που οδήγησαν σε απώλεια της χαμηλότερης προσφοράς και σε οικονομική επιβάρυνση του Δημοσίου.
Σύμφωνα με τα όσα υποστήριζε ο ίδιος ο Δημήτρης Κουρέτας στις 23 Ιουνίου του περσινού καλοκαιριού, κατά την εκκίνηση των εργασιών για τη νέα συνδετήρια πτέρυγα, όταν ανέλαβε τη διοίκηση της Περιφέρειας Θεσσαλίας το έργο είχε ουσιαστικά χαθεί. «Η σημερινή ημέρα είναι ιστορική και αποτελεί απόδειξη του τι μπορεί να πετύχει η πραγματική συνεργασία. Οι πρώτες μελέτες ξεκίνησαν από τις αρχές της δεκαετίας του 2000. Το 2010 ο τότε νομάρχης, Λουκάς Κατσαρός, το παρέδωσε στην Περιφέρεια.
Από τότε ξεκίνησε ένα μπαράζ εντάξεων και απεντάξεων, με συνεχείς παλινωδίες και το έργο δεν προχωρούσε. Όταν αναλάβαμε τη διοίκηση της Περιφέρειας, διαπίστωσα προσωπικά ότι το έργο ήταν κατά 99,9%απενταγμένο. Τηλεφώνησα αμέσως στον υπουργό Υγείας, Άδωνι Γεωργιάδη, και του είπα ξεκάθαρα: Ή το παίρνουμε πάνω μας εσύ και εγώ και το προχωράμε άμεσα ή δεν πρόκειται να γίνει ποτέ. Πράγματι, την ίδια κιόλας ημέρα το θέμα λύθηκε» ήταν η δήλωσή του.
Η έρευνα της «ΠΘ» όμως αναδεικνύει στοιχεία που καταρρίπτουν τους ισχυρισμούς των παροικούν των τη Θεοφράστου. Σύμφωνα με την χρονολογική εξέλιξη του έργου και τα επίσημα έγγραφα διαπιστώνονται τα εξής: Το 2019 το έργο εντάχθηκε στο Εθνικό ΠΔΕ(ΣΑΕΠ017Περιφέρειας Θεσσαλίας), με ρητό όρο μεταφοράς στοΕΣΠΑ2021–2027.
Τον Δεκέμβριο του 2021 εγκρίθηκε η σχετική πίστωση υπό τον όρο να μην υπάρξει νομική δέσμευση πριν την ένταξη στο ΕΣΠΑ. Ένα μήνα μετά, τον Ιανουάριο του 2022, το υπουργείο Υγείας ενέκρινε την ένταξη του έργου στο ΕΣΠΑ. Τον Ιούλιο της ίδιας χρονιάς, το έργο εντάχθηκε στο ΠΠΑ Περιφέρειας Θεσσαλίας 2021-2025 ως έργο ωρίμανσης. Από τον Μάρτιο μέχρι τον Οκτώβριο του 2023διήρκεσεκαι ολοκληρώθηκε η εξειδίκευση και χαρτογράφησή του, με το έργο να τίθεται πρώτο σε προτεραιότητα για τη Δευτεροβάθμια Υγεία.
Τον Ιούνιο του 2023 η Οικονομική Επιτροπή της Περιφέρειας Θεσσαλίας αποφάσισε ομόφωνα την προσωρινή κατακύρωση της σύμβασης στον μειοδότη ανάδοχο «Βέρμιον ΑΤΕΕ», με μέση έκπτωση 28,54% (δαπάνη έργου κατά την προσφορά 7.958.239,11 ευρώ) και τον Νοέμβριο της ίδιας χρονιάς το Ελεγκτικό Συμβούλιο ενέκρινε τη υπογραφή σύμβασης με τη μειοδοτούσα τεχνική εταιρία.
Ωστόσο, με την αλλαγή διοίκησης στην Περιφέρεια Θεσσαλίας, αντί να υπογραφεί η σύμβαση, ετέθη ζήτημα απόφασης σκοπιμότητας, παρότι το υπουργείο Υγείας απάντησε εγγράφως ότι κάτι τέτοιο δεν ήταν απαραίτητο. Η περιφερειακή αρχή Κουρέτα όμως προχώρησε σε έκδοση πρόσκλησης ΠΕΠ Θεσσαλίας απευθύνοντας πρόσκληση σε όλους τους συμμετέχοντες να υποβάλλουν δήλωση για την αποδοχή παράτασης ισχύος των προσφορών και των κατατεθειμένων εγγυητικών επιστολών για χρονικό διάστημα 6 μηνών. Η «Βέρμιον ΑΤΕΕ» απέσυρε την πρότασή της με έκπτωση 28,54% και αποχώρησε λόγω της πολύμηνης καθυστέρησης. Την ακολούθησαν άλλες πέντε κατασκευαστικές εταιρίες, αποσύροντας επίσης τις αρχικές προτάσεις τους.
Κι έτσι τον Ιούνιο του 2024 το έργο κατακυρώθηκε στον 6ο κατά σειρά μειοδότη, την «Τεχνική Εταιρεία Σερρών» με έκπτωση 18,09% και κόστος 9.119.671 ευρώ. Οι αριθμοί είναι αμείλικτοι: από την αρχική προσφορά των 7.958.239 ευρώ το έργο υλοποιείται με κόστος 9.119.671 ευρώ. Κοινώς με επιπλέον κόστος 1.161.432 ευρώ για το Δημόσιο χωρίς να υπολογίζονται τυχόν αναθεωρήσεις και συμπληρωματικές συμβάσεις που συνήθως ακολουθούν.
ΑΠΟΦΑΣΗ 14/06/2024
Το διοικητικό παράλογο
Η υπόθεση της νέας πτέρυγας του Γενικού Νοσοκομείου Λάρισας όμως δεν εξαντλείται σε μία απλή πράξη αριθμητικής, αλλά παρουσιάζει και χαρακτηριστικά διοικητικής στρέβλωσης! Η τεχνική εταιρία «Βέρμιον ΑΤΕΕ» που αποχώρησε τον Φεβρουάριο του ’24 λόγω καθυστέρησης, εκτελεί σήμερα περίπου το 30% του έργου ως υπεργολάβος του τελικού αναδόχου. Δηλαδή ο εργολάβος που είχε προσφέρει τη χαμηλότερη τιμή εκτελεί τελικά μέρος του έργου, το οποίο πληρώνεται με δημόσιο χρήμα σε τιμή… υψηλότερη.
Οι χειρισμοί φέρουν την υπογραφή του Περιφερειάρχη Θεσσαλίας. Η καθυστέρηση στην υπογραφή της σύμβασης είχε συνέπεια την απώλεια της οικονομικότερης προσφοράς. Η νέα πτέρυγα του Γενικού Νοσοκομείου Λάρισας είναι πράγματι αναγκαία. Άλλο όμως η ανάγκη ενός έργου και άλλο η διαχείρισή του. Όταν ένα έργο κοστίζει πάνω από 1,1 εκατ. ευρώ περισσότερο λόγω διοικητικών επιλογών και ο αρχικός μειοδότης καταλήγει υπεργολάβος τότε δεν κανείς δεν μπορεί να μιλάει για «ιστορική ημέρα», όπως μιλούσε ο κ. Κουρέτας τον περασμένο Ιούνιο. Εδώ μιλάμε μόνο για πολιτική ευθύνη, δεν χωρά «επικοινωνία» και τα ερωτήματα είναι ουσιαστικά: Ποιος αποφάσισε να καθυστερήσει; Ποιος ωφελήθηκε; Και γιατί το Δημόσιο πληρώνει ακριβότερα για το ίδιο έργο;
Διαφάνεια και μετρήσιμα αποτελέσματα
Σε μια Θεσσαλία που δοκιμάστηκε τα προηγούμενα χρόνια από φυσικές καταστροφές και η τοπική της οικονομία πιέζεται από τα προβλήματα του πρωτογενούς τομέα, οι πολίτες δεν έχουν ανάγκη από το πολιτικό branding του Δημήτρη Κουρέτα. Έχουν ανάγκη από διαφάνεια, σχέδιο και μετρήσιμα αποτελέσματα. Κι από μία περιφερειακή αρχή ικανή να τα προσφέρει, χωρίς να εκλαμβάνει την κριτική ως κακοβουλία και τη διαφωνία ως υπονόμευση.
Η εκδήλωση της παρουσίασης των πεπραγμένων θα μπορούσε να είναι μια ευκαιρία θεσμικής ωριμότητας: να ακουστούν διαφορετικές φωνές, να παρουσιαστούν ανεξάρτητες αξιολογήσεις, να τεθούν σαφείς στόχοι για το 2026. Αντί γι’ αυτό, λειτούργησε ως επιβεβαίωση μιας κουλτούρας όπου η εικόνα προηγείται της ουσίας.
Κι όσο η πολιτική δεν κρίνεται από το πόσο επιδέξια παρουσιάζεται το έργο, αλλά από το πόσο αντέχει στον έλεγχο, τόσο η Θεσσαλία δεν χρειάζεται πανηγυρικούς.
