Με τη συμμετοχή περισσότερων από 100 στελεχών εταιρειών μελών, η 31η ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση της «ΕΛΛΗΝΙΚΗΣ ΕΠΙΤΡΟΠΗΣ ECR» πραγματοποιήθηκε την Πέμπτη 12 Μαρτίου 2026, στον Ελληνικό Ιππικό Όμιλο Αμαρουσίου, παρουσιάζοντας τα αποτελέσματα του 2025 και τις στρατηγικές πρωτοβουλίες για την επόμενη διετία.
Στο επίκεντρο βρέθηκαν η καινοτομία, η εφοδιαστική αλυσίδα, οι καταναλωτικές τάσεις και η ανάπτυξη δεξιοτήτων, με έμφαση στη σύνδεση με τη νέα γενιά στελεχών και τη βιώσιμη ανάπτυξη της αγοράς.
H ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση ECR Hellas
Ο κ. Θοδωρής Γεροστεργιούδης, διευθύνων σύμβουλος της Δ. Μασούτης και πρόεδρος του ECR Hellas από πλευράς λιανεμπόρων, καλωσόρισε τα μέλη και παρουσίασε τις δράσεις του 2025, όπως η ολοκλήρωση των ομάδων εργασίας για την Smart Gen, τη βελτιστοποίηση μεταφορών και την κατανόηση Scope 3 – Navigate ESRS.
Ο στρατηγικός προγραμματισμός του ECR Hellas 2026-2027
Το ECR Hellas επαναπροσδιορίζει το πλαίσιο δράσεων του, εστιάζοντας στους πυλώνες: Demand, Supply, Shopper, Sustainability, Innovation και People & Talent. Με έμφαση στην εξωστρέφεια, δίνει φωνή στις πρωτοβουλίες του μέσω vidcasts και της πλατφόρμας ECR Voices | ECR Leaders Circle. Η σύνδεση με την ακαδημαϊκή κοινότητα ενισχύεται μέσα από τις πρωτοβουλίες ECR Campus Connect και ECR NextGen, δημιουργώντας γέφυρες μεταξύ μελλοντικών στελεχών και αγοράς.
Σε εξέλιξη βρίσκονται δύο ομάδες εργασίας: το Open Innovation Program, για τη δημιουργία καινοτόμων λύσεων με startups και ερευνητικές ομάδες, και το On Shelf Availability & AI, που στοχεύει στη βελτίωση της διαθεσιμότητας προϊόντων στο ράφι με χρήση τεχνητής νοημοσύνης.
Oι νέες έρευνες και τα εκπαιδευτικά σεμινάρια
Το ECR Hellas σχεδιάζει έρευνες για τις καταναλωτικές τάσεις (σε συνεργασία με την CIRCANA), την ψηφιακή μετατόπιση του shopper στην Ελλάδα (BRANDSMIRROR), και τη συμβολή της εφοδιαστικής αλυσίδας FMCG στην κυκλοφοριακή επιβάρυνση της Αττικής, υπό την επιστημονική επίβλεψη της EY Ελλάδος. Η εκπαίδευση των στελεχών παραμένει στο επίκεντρο με σεμινάρια εστιασμένα στην εφοδιαστική αλυσίδα.
Επιπλέον, ο Σύνδεσμος συμμετέχει στην πρωτοβουλία ATTICA WATER LAB για την εξοικονόμηση και την επαναχρησιμοποίηση του μη πόσιμου νερού από επιχειρήσεις στην Αττική. Το ECR Hellas παραμένει ενεργό μέλος του διεθνούς δικτύου ECR Community, συμμετέχοντας σε δράσεις όπως το Annual Global Trends 2026 και το ECR Category Management Network, προσφέροντας εκπαίδευση και συνεργατικές πρωτοβουλίες για μέλη.
Στην εκδήλωση παρευρέθηκε ο Αναπληρωτής Υπουργός Μεταφορών κ. Κωνσταντίνος Κυρανάκης ο οποίος επεσήμανε ότι η κυβέρνηση στηρίζει την επιχειρηματικότητα και τον διάλογο με τις επιχειρήσεις, ενώ τόνισε την ανάγκη αντιμετώπισης του κυκλοφοριακού προβλήματος στην Αθήνα, με μέτρα όπως η μείωση των φορτηγών στις ώρες αιχμής, οι αλλαγές στα λιμάνια, η ενίσχυση των σιδηροδρομικών μεταφορών και η εκκίνηση του Θριάσιου ΙΙ.
Οι τάσεις στα FMCG
Ο κ. Αλέξανδρος Φλώρος, Retail Vertical Leader για τη Μεσόγειο στην NIELSENIQ, παρουσίασε την αναλυτική εικόνα της αγοράς FMCG στην Ελλάδα για το 2025 και τις προοπτικές του 2026.
Όπως τόνισε, η ελληνική οικονομία αναμένεται να συνεχίσει την ισχυρή ανάπτυξή της, ξεπερνώντας τον μέσο όρο 1,2% της Ευρωζώνης, παρά την πίεση στην καταναλωτική ψυχολογία. Στην Ελλάδα το 52% των καταναλωτών δηλώνει ότι βρίσκεται οικονομικά χειρότερα σε σχέση με πριν, ενώ μόνο το 3% μπορεί να ξοδεύει ελεύθερα και το 63% περιορίζεται στα βασικά αγαθά.
Σημαντικό στοιχείο που ανέδειξε ο κ. Φλώρος είναι η σωρευτική επιβάρυνση των νοικοκυριών από τις τιμές, με μέση ετήσια πληθωριστική επίδραση +48,8% την περίοδο 2004-2025. Το ενεργειακό κόστος επηρεάζει έντονα την κατανάλωση, καθώς ο δείκτης ηλεκτρισμού, φυσικού αερίου και θερμικής ενέργειας αυξήθηκε περίπου κατά 120 μονάδες σε σύγκριση με το 2006.
Στο οργανωμένο λιανεμπόριο, οι πωλήσεις το 2025 αυξήθηκαν κατά +7,1%, συνεισφέροντας στο 82,4% της συνολικής αξίας της αγοράς, με τα τρόφιμα και ποτά να αναπτύσσονται +6,8% και τα fresh & bulk προϊόντα να καταγράφουν ακόμη μεγαλύτερη άνοδο +10,1%. Το συνολικό “καλάθι” κατηγοριών αυξήθηκε σε αξία κατά +5,7%, φτάνοντας τα €19,323 δισ. από €18,288 δισ. το 2024.
Η ανάπτυξη προήλθε κυρίως από τον όγκο (+4,2%) και λιγότερο από την αύξηση τιμών (+1,7%), καταδεικνύοντας επάνοδο της πραγματικής κατανάλωσης μετά την περίοδο των έντονων ανατιμήσεων. Τα Private Label συνέχισαν την ανοδική τους πορεία με +6,1%, αυξάνοντας ελαφρά το μερίδιό τους στο 24,4%, ενώ η προωθητική ένταση μειώθηκε, ειδικά στα branded FMCG, από 64,4% τον Ιανουάριο σε 39,6% τον Δεκέμβριο.
Η ανάπτυξη προήλθε κυρίως από τον όγκο (+4,2%) και λιγότερο από την αύξηση τιμών (+1,7%), καταδεικνύοντας επάνοδο της πραγματικής κατανάλωσης μετά την περίοδο των έντονων ανατιμήσεων
Ο κ. Φλώρος επεσήμανε επίσης γεωγραφικές τάσεις: η Αττική παραμένει η σημαντικότερη αγορά με 41% της συνολικής αξίας, ενώ τα νησιά παρουσιάζουν υψηλότερη ανάπτυξη +10%. Η αγορά συνεχίζει να αναπτύσσεται και το 2026, αλλά με χαμηλότερη δυναμική (+4,9% στις πωλήσεις FMCG από την αρχή του έτους).
H προσέλκυση της Gen-Z
Ο κ. Γιάννης Ήμελος, coFounder & CEO της Lynq, ανέλυσε τη συμπεριφορά και τις προτιμήσεις της Gen Z στον χώρο εργασίας, εστιάζοντας στην προσέλκυση και διατήρηση νέων στελεχών. Σύμφωνα με την παρουσίασή του, η Gen Z εμφανίζει μεγαλύτερη κινητικότητα στα πρώτα στάδια της καριέρας, με συχνές αλλαγές θέσεων εργασίας, αλλά η παραμονή αυξάνεται καθώς αποκτά εμπειρία και ευθύνες, υπογραμμίζοντας τη σημασία της επαγγελματικής εξέλιξης ως βασικού παράγοντα διατήρησης.
Η επαγγελματική ανάπτυξη και οι ευκαιρίες εξέλιξης είναι πιο ισχυρά κίνητρα για τη Gen Z σε σχέση με τις προηγούμενες γενιές. Παρά τη σημασία των αποδοχών, η νέα γενιά δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ανάπτυξη δεξιοτήτων, το εργασιακό περιβάλλον και τη χρήση τεχνολογίας. Το υβριδικό μοντέλο εργασίας αναδεικνύεται ως κυρίαρχη προτίμηση, ανεξαρτήτως φύλου ή seniority.
Επιπλέον, η Gen Z προτιμά ρόλους υψηλής ανάπτυξης και στρατηγικής, όπως Data Science, Finance, Management Consulting και Engineering. Η νέα γενιά διακρίνεται σε επιμέρους κατηγορίες – growth-oriented, money-oriented, purpose-oriented και stability-oriented – γεγονός που απαιτεί στοχευμένες στρατηγικές από τους εργοδότες. Ο κ. Ήμελος τόνισε ότι οι επιχειρήσεις πρέπει να επενδύσουν στη συνεχή ροή υποψηφίων, σε ξεκάθαρες προοπτικές εξέλιξης, σε ουσιαστικό εργασιακό αποτύπωμα και ισχυρό employer brand για να προσελκύσουν και να διατηρήσουν το ταλέντο της Gen Z.
Πηγή: ot.gr
