Από το «πού» πραγματοποιείται η εργασία στο «πώς» επηρεάζει την παραγωγικότητα, τα κέρδη και την ευημερία των ομάδων μετατοπίζεται η προσοχή το 2026, σύμφωνα με σχετική έρευνα της International Workplace Group (IWG), η οποία παρουσιάζει τις 10 κορυφαίες τάσεις που αναμένεται να διαμορφώσουν το εργασιακό τοπίο σε παγκόσμια κλίμακα τη νέα χρονιά.
Η Τεχνητή Νοημοσύνη
Σύμφωνα με την IWG, οι υβριδικές ομάδες θα ενσωματώνουν σε σταθερή βάση στην καθημερινή τους λειτουργία ψηφιακούς βοηθούς που βασίζονται στην Τεχνητή Νοημοσύνη (ΤΝ), αυτοματοποιώντας απλές διαδικασίες όπως οι διοικητικές εργασίες, η αναζήτηση πληροφοριών και ο προγραμματισμός. Έτσι, οι εργαζόμενοι θα αφιερώνουν περισσότερο χρόνο σε δημιουργικές δραστηριότητες, στην επίλυση σύνθετων προβλημάτων και στη σύναψη συνεργασιών με νόημα. Αυτό θα έχει θετικό αντίκτυπο τόσο στην παραγωγικότητα όσο και στην ισορροπία μεταξύ εργασίας και προσωπικής ζωής.
Η συνεργασία μεταξύ ατόμων που ανήκουν σε διαφορετικές γενιές,φαίνεται να ενισχύει αυτή την τάση: το 62% των εργαζομένων της Gen Z βοηθά τους συναδέλφους με μεγαλύτερη εμπειρία στη χρήση των εργαλείων ΤΝ, αυξάνοντας την αποδοτικότητα. Το 77% των διευθυντικών στελεχών δηλώνει ότι η παραγωγικότητα έχει βελτιωθεί, ενώ το 80% αναγνωρίζει νέες επιχειρηματικές ευκαιρίες.
Επιστροφή σε ευέλικτα κέντρα γραφείων
Εταιρείες όλων των μεγεθών εγκαταλείπουν σταδιακά τις αόριστες πολιτικές υβριδικής εργασίας και υιοθετούν πιο δομημένα, πολυ-τοπικά μοντέλα, όπου οι ομάδες ενθαρρύνονται όλο και περισσότερο να εργάζονται από πιο βολικές τοποθεσίες, πλησιέστερα στο σπίτι. Αντί για μια αυστηρή «Επιστροφή στο κεντρικό γραφείο», διαμορφώνεται μια νέα πραγματικότητα: η επιστροφή σε «Ευέλικτα Κέντρα Γραφείων».
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η Microsoft, η οποία ανακοίνωσε πρόσφατα ότι έως το 2026 πολλοί από τους υπαλλήλους της στις ΗΠΑ θα πρέπει να βρίσκονται στο πλησιέστερο γραφείο που διαθέτει η εταιρεία, τουλάχιστον τρεις ημέρες την εβδομάδα. Παράλληλα, αρκετές μεγάλες εταιρείες δίνουν στις ομάδες τους τη δυνατότητα να εργάζονται από ένα δίκτυο συνεργατικών ή ευέλικτων χώρων εργασίας.
Στοχευμένα Προγράμματα Κατάρτισης
Στο πλαίσιο του υβριδικού μοντέλου εργασίας, όλο και περισσότεροι εργαζόμενοι στρέφονται σε σύντομα και εξειδικευμένα προγράμματα κατάρτισης προκειμένου να ενισχύσουν τις δεξιότητές τους και να παραμείνουν ανταγωνιστικοί. Η έμφαση μετατοπίζεται από τα παραδοσιακά πτυχία και τις ετήσιες αξιολογήσεις, στην πρακτική γνώση που μπορεί να αξιοποιηθεί άμεσα.
Οι εργοδότες επενδύουν σε εκπαιδευτικές πλατφόρμες κατά παραγγελία προωθώντας την κουλτούρα της διαρκούς επιμόρφωσης. Έτσι, διαμορφώνονται δεξαμενές ταλέντων με μεγαλύτερη ευελιξία και προσαρμοστικότητα, καθώς οι δεξιότητες εφαρμόζονται ευκολότερα σε νέους ρόλους, ομάδες και οργανισμούς.
Αντιμετώπιση της «σιωπηλής κατάρρευσης»
Σε αντίθεση με την “σιωπηλή παραίτηση”(quiet quitting), όπου οι εργαζόμενοι περιορίζονται εσκεμμένα στο ελάχιστο των καθηκόντων τους, η «σιωπηλή κατάρρευση» (quiet cracking) περιγράφει μια πιο έμμεση μορφή αποστασιοποίησης: εργαζόμενοι που συνεχίζουν να αποδίδουν, αλλά είναι συναισθηματικά και ψυχικά αποκομμένοι, με αποτέλεσμα την επαγγελματική εξουθένωση, τη στασιμότητα και την απώλεια νοήματος.
Με το 57% των εργαζομένων να δηλώνει ότι αποστασιοποιείται όταν αισθάνεται ότι δεν αναγνωρίζεται ή υφίσταται υπερβολικό έλεγχο, οι επιχειρήσεις στρέφονται στην προαγωγή της ευεξίας και της εργασιακής ευελιξίας ως στρατηγικό πλεονέκτημα.
Καθώς η ευημερία αναδεικνύεται σε κορυφαία προτεραιότητα, αναμένεται να αξιοποιηθούν νέες τεχνολογίες “well-tech”, όπως φορητές συσκευές καταγραφής του στρες, υπενθυμίσεις για φροντίδα της ψυχικής υγείας μέσω ΤΝ και διαδραστικές προκλήσεις μέσω gamification που ενθαρρύνουν την υιοθέτηση υγιεινών συνηθειών.
Μερικής απασχόλησης διευθυντικά και υψηλόβαθμα Στελέχη
Μέσα σε ένα περιβάλλον οικονομικής αβεβαιότητας, ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις επιλέγουν υψηλόβαθμα στελέχη με καθεστώς μερικής απασχόλησης ή συμβολαίου, αξιοποιώντας την εξειδίκευσή τους και αποφεύγοντας το κόστος μιας μόνιμης θέσης.
Με το 87% των CEOs και CFOs να εκφράζουν ανησυχία για τις συνέπειες της παρατεταμένης αβεβαιότητας και δύο στα τρία στελέχη (67%) να έχουν ήδη μειώσει λειτουργικά έξοδα, οι εταιρείες αναζητούν πιο ευέλικτα και αποδοτικά μοντέλα ηγεσίας.
Αυτή η προσέγγιση επιτρέπει στις εταιρείες να έχουν πρόσβαση σε στρατηγική καθοδήγηση υψηλού επιπέδου όταν τη χρειάζονται, ενώ δίνει στους έμπειρους επαγγελματίες τη δυνατότητα να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους σε πολλαπλούς οργανισμούς.
Δημιουργία «πόλεων των 15 λεπτών» από το μηδέν
Η ιδέα της «πόλης των 15 λεπτών», όπου όλα, από την εργασία έως την αναψυχή,είναι προσβάσιμα μέσα σε λίγα λεπτά με τα πόδια και με ποδήλατο, εισέρχεται σε μια νέα φάση το 2026. Μέχρι πρόσφατα, η εφαρμογή της περιοριζόταν κυρίως σε προσαρμογές υφιστάμενων γειτονιών, φέρνοντας πιο κοντά τον χώρο εργασίας, τη στέγαση και τη διασκέδαση. Στο εξής, οι πόλεις των 15 λεπτών σχεδιάζονται από την αρχή, με στόχο να προάγουν τη συνδεσιμότητα, της βιωσιμότητα και την αίσθηση κοινότητας.
Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι το «Ελληνικό», ένα από τα μεγαλύτερα πανευρωπαϊκά έργα ανάπλασης στην Αθήνα, το οποίο κατασκευάζεται στον χώρο του πρώην αερολιμένα με χρηματοδότηση άνω των 8 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Αντίστοιχα, στις ΗΠΑ, το «The Point» μετατρέπει την έκταση μιας πρώην κρατικής φυλακής στη Γιούτα, σε μια πρότυπη κοινότητα, που βασίζεται στις αρχές της «πόλης των 15 λεπτών».
Η υβριδική εργασία αποτελεί καταλύτη για την υλοποίηση τέτοιων αστικών οικοσυστημάτων, καθώς ολοένα και περισσότεροι επαγγελματίες επιλέγουν να ζουν και να εργάζονται τοπικά. Την ίδια στιγμή, οι επιχειρήσεις αποκεντρώνουν τη φυσική τους παρουσία, μεταφέροντας τα γραφεία τους πιο κοντά στους ανθρώπους. Το αποτέλεσμα; Σημαντική εξοικονόμηση χρόνου και κόστους μετακίνησης, έως και 30.332 δολάρια ετησίως ανά εργαζόμενο.
Επανασύνδεση με την Τοπική Κοινότητα
Το υβριδικό μοντέλο εργασίας προσφέρει στους εργαζόμενους τη δυνατότητα να συνδεθούν πιο ενεργά με τις κοινότητές τους σε τοπικό επίπεδο. Οι εταιρείες, μέσω διαφόρων δράσεων όπως ο εθελοντισμός, οι συνεργασίες με τοπικούς φορείς ή ανταλλαγή δεξιοτήτων, είναι σε θέση να ενθαρρύνουν αυτή τη σύνδεση. Έτσι, ενισχύεται, όχι μόνο η εικόνα τους ως εργοδότη, αλλά και η κοινωνική συμμετοχή στις περιοχές όπου ζουν και εργάζονται οι υπάλληλοι.
Το γραφείο ως εμπειρία φιλοξενίας
Ο χώρος εργασίας του 2026 θα αρχίσει να θυμίζει όλο και περισσότερο την αίσθηση ενός boutique ξενοδοχείου. Προβλέπεται να ενσωματώνει υπηρεσίες τύπου concierge, επιλεγμένες προτάσεις φαγητού και ποτού, καθώς και αισθητηριακό σχεδιασμό που παραπέμπει σε χώρους φιλοξενίας υψηλής αισθητικής.
Ενδεικτικό παράδειγμα αποτελεί η πρόσφατη συνεργασία της IWG με τη YOO, η οποία συνδυάζει την εμπειρία στον σχεδιασμό χώρων φιλοξενίας με το παγκόσμιο δίκτυο ευέλικτων κέντρων γραφείων της IWG. Οι νέοι αυτοί χώροι θα συνδέουν την εργασία, την κοινωνικότητα και την ευεξία, μεταμορφώνοντας το γραφείο σε έναν πολυχώρο εμπειριών, ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον που προσεγγίζεται πλέον ως τρόπος ζωής.
Αυξανόμενη ζήτηση για τα «γραφεία ημέρας»
Τα «γραφεία ημέρας» αναδεικνύονται σε βασικό στοιχείο του σύγχρονου εργασιακού τοπίου, προσφέροντας επαγγελματικούς και χώρους γραφείου που ενθαρρύνουν την παραγωγικότητα, όποτε και όπου χρειάζεται. Είτε πρόκειται για ήσυχους χώρους συγκέντρωσης είτε για προσωρινούς συνεργατικούς χώρους ομάδων, αυτές οι λύσεις «κατά παραγγελία» εξαλείφουν την ανάγκη για μακροχρόνιες δεσμεύσεις, παρέχοντας παράλληλα όλες τις ανέσεις ενός παραδοσιακού γραφείου.
Καθώς η ευημερία των εργαζομένων παραμένει στο επίκεντρο, παράγοντες όπως ο φυσικός φωτισμός, οι εργονομικές συνθήκες και οι παροχές ευεξίας διαφοροποιούν τα γραφεία ημέρας, ενισχύοντας την αποδοτικότητα, την ευελιξία και την εστιασμένη εργασία.
Generation Z: Η νέα γενιά εργατικού δυναμικού και οι προσδοκίες της
Η Generation Z εισέρχεται δυναμικά στην αγορά εργασίας, φέρνοντας μαζί της διαφορετικές αξίες και ξεκάθαρες προτεραιότητες που υπερβαίνουν το ζήτημα του μισθού. Για τη νέα γενιά εργαζομένων, η επαγγελματική ικανοποίηση συνδέεται στενά με την ευεξία, την ψυχική υγεία, τις ευέλικτες συνθήκες εργασίας και τη συμμετοχή σε έργο που έχει ουσιαστικό νόημα και κοινωνικό αντίκτυπο.
Καθώς ο παγκόσμιος πληθυσμός γηράσκει, οι συνταξιοδοτήσεις αυξάνονται και το χάσμα ταλέντου διευρύνεται, οι ηγέτες των επιχειρήσεων καλούνται να κατανοήσουν και να ανταποκριθούν στις μεταβαλλόμενες ανάγκες της νέας γενιάς, προκειμένου να διατηρήσουν την ανταγωνιστικότητά τους.
Οι εταιρείες που ενσωματώνουν στην κουλτούρα τους την ευελιξία, την αυτονομία και την ουσιαστική εργασία θα καταφέρουν να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τους ηγέτες του αύριο. Αντίθετα, όσες παραμείνουν στάσιμες και δεν προσαρμοστούν στις νέες απαιτήσεις, κινδυνεύουν να μείνουν πίσω.
Ο Mark Dixon, ιδρυτής και διευθύνων σύμβουλος της IWG, δήλωσε μεταξύ άλλων ότι «η συνεχής εξέλιξη της τεχνολογίας, συμπεριλαμβανομένης της Τεχνητής Νοημοσύνης, καθώς και οι νέες μέθοδοι εκπαίδευσης και ανάπτυξης προσωπικού θα αποτελέσουν καθοριστικούς παράγοντες για την αύξηση της παραγωγικότητας, της δέσμευσης και της αφοσίωσης, δίνοντας στις επιχειρήσεις τη δυνατότητα να διαμορφώσουν ένα εργατικό δυναμικό και ένα εργασιακό περιβάλλον που ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις του μελλοντος και μπορούν να οδηγήσουν στην ανάπτυξη».
Πηγή: ot.gr
