Η Ευρηκα συνεχίζει να γράφει με επιτυχία την ιστορία της από την Αμμοχωστο στο Βόλο για περίπου μισό αιώνα, ξεπερνώντας συνθήκες και εμπόδια, ισορτοπωντας στα μνημόμια και την πανδημία με μεγάλη επιτυχία και αισιόδοξο όραμα για το μέλλον. Το 1981 ο ιδρυτης Ξάνθος Σαρρής φεύγει από τη ζωή και αναλαμβάνει ο πρωτότοκος γιος του Νίκος Σαρρής, συνεχίζοντας την επιτυχημένη πορεία του Ομίλου. Σήμερα, ο Όμιλος έχει επεκτεινόμενη τις επιχειρηματικές δραστηριότητες σε αλλες χώρες, Ελλάδα, Ρουμανία και Ουκρανία, με δύο σύγχρονα εργοστάσια σε Βόλο και Βουκουρέστι και εξαγωγές σε περισσότερες από 20 διεθνείς αγορές. Η αγορά του κτιρίου που στέγαζε το εργοστάσιο Ιμάντα στο Βόλο, αποδεικνύει πως η Ευρηκα «έχει ριζώσει» στο Βόλο και συνεχίζει να γράφει με επιτυχία ιστορία στη βιομηχανία της χώρας
Συνέντευξη στην Έννη Λεβέντη από την «Πολιτεία Θεσσαλών» Κυριακή 30 Νοεμβρίου 2025
Πρόσφατα ο Όμιλος Εύρηκα προχώρησε στην αγορά του ακινήτου της ΙΜΑΣ στη ΒΙ.ΠΕ. Βόλου. Ποιο είναι το επιχειρηματικό πλάνο πίσω από αυτή τη σημαντική επένδυση και τι να περιμένει η τοπική κοινωνία;
Όταν η Εύρηκα μετοίκησε από την Αθήνα στο Βόλο το 1977 αγοράσαμε ένα οικόπεδο κοντά σε ένα γίγαντα της Βιομηχανίας που παρήγαγε ΙΜΑΝΤΕΣ για τα ορυχεία της ΔΕΗ.
Στα επόμενα χρόνια 1981, 1986 αγοράσαμε τα όμορα οικόπεδα τα οποία υπήρχαν διαθέσιμα από την ΕΤΒΑ.
Εδώ και αρκετά χρόνια η ανάπτυξη του εργοστασίου μας εμποδιζόταν από την έλλειψη χώρου για νέες αποθήκες κλπ.
ΟΥΤΕ στα τρελά μας όνειρα δεν φανταζόμασταν ότι το 2025 θα αγοράζαμε τον ΙΜΑΝΤΑ των 37000τμ και 22000τμ καλυμμένης επιφάνειας.
Με την αγορά του Ιμάντα θα προχωρήσουμε σε ένα καινούργιο Master Plan .
Αυτό θέλει χρόνο και χρήμα. Νομίζω ότι πλέον έχουμε και τα δύο.
Όσο αφορά το τι να περιμένει η τοπική κοινωνία είναι ένα απ’ τα ίδια.
Σταθερή ανάπτυξη προσλήψεις προσωπικού και περισσότερη προστιθεμένη αξία για την κοινωνία του Βόλου.
Όταν ήρθαμε στο Βόλο η Εταιρεία απασχολούσε περίπου 70 άτομα, φέτος έχουμε φθάσει τα 187 άτομα και πιστεύω ότι σύντομα θα ξεπεράσουμε τα 200.
«Ούτε στα τρελά μας όνειρα» δεν φαντάζονταν την απόκτηση ενός ακινήτου 37.000 τ.μ. και 22.000 τ.μ. καλυμμένης επιφάνειας γεγονός που αλλάζει ριζικά τις προοπτικές ανάπτυξης της εταιρείας»
Προτίθεται ο Όμιλος να δημιουργήσει νέες γραμμές παραγωγής ή νέες θέσεις εργασίας στον Βόλο αξιοποιώντας την έκταση της ΙΜΑΣ;
Όπως ανάφερα πιο πάνω η αξιοποίηση του Ιμάντα θέλει μεγάλη μελέτη διότι έχουμε υπερδιπλασιάσει το χώρο μας και πρέπει να δουλέψουμε στο Master Plan διότι η αγορά του Ιμάντα έχει αλλάξει τα πάντα.
Το εργοστάσιο της ΙΜΑΣ παραμένει ανενεργό από το 2016. Ποιες είναι οι πρώτες παρεμβάσεις που σχεδιάζετε ώστε να επανενταχθεί στην παραγωγική δραστηριότητα;
Η αρχική αξιοποίησή του θα είναι για αποθηκευτικό χώρο ο οποίος μας ταλαιπωρεί εδώ και χρόνια.
Οι οποιεσδήποτε αλλαγές σε καινούργιες γραμμές θα γίνουν στο «απελευθερωμένο» εργοστάσιο μας.
Η Εύρηκα έχει βαθιές ρίζες στον Βόλο από το 1977. Πόσο σημαντική είναι για εσάς η σχέση της εταιρείας με τη Μαγνησία και πώς επηρεάζει τις επενδυτικές σας αποφάσεις;
Πιστεύω ότι όλος ο Βόλος γνωρίζει ότι η Εύρηκα είναι μια κυπριακή εταιρεία η οποία ξεκίνησε στην Αμμόχωστο στην Κύπρο το 1960.
Η τούρκικη εισβολή το 1974 και η πλήρης κατάληψη του εργοστασίου μας, μας οδήγησε στο Βόλο όπου εδώ και 48 χρόνια δουλεύουμε σκληρά με έντονο βλέμμα στο μέλλον ενδυναμώνοντας συνεχώς τη σχέση μας με τη Μαγνησία.
Ως εταιρεία που ξεπέρασε ιστορικές κρίσεις – από την τουρκική εισβολή του 1974 μέχρι τα μνημόνια και την πανδημία – ποια θεωρείτε τα βασικά στοιχεία ανθεκτικότητας της Εύρηκα;
Ήρθαμε και ριζώσαμε στο Βόλο εδώ και 48 χρόνια, δηλαδή μια ολόκληρη ζωή. Απόδειξη για την απόφαση αυτή είναι ότι 2013 με ρεαλισμό και ψυχολογική φόρτιση κλείσαμε το κυπριακό εργοστάσιο το οποίο έκτισε ο ιδρυτής μας Ξάνθος Σαρρής το 1975. Επομένως ήρθαμε στο Βόλο το 1977 και ελπίζουμε να είμαστε εν ζωή και το 2077.
Η Εύρηκα ξεκίνησε το 1960 και όπως αναφέρεται σε αυτά τα 65 χρόνια περάσαμε πολλές συμπληγάδες πέτρες με τη σημαντικότερη την Τούρκικη Εισβολή.
Όμως το γεγονός ότι η βαθιά λαβωμένη Εύρηκα βρήκε το σθένος να επαναδραστηριοποιηθεί ΑΜΕΣΑ.
Κράτησε τις Μάρκες μας Ζωντανές και αυτή είναι η αιτία που η Εύρηκα υπάρχει και σήμερα.
Όμως χωρίς το ανθρώπινο δέσιμο με τους ανθρώπους μας τίποτα δε θα μπορούσε να κρατήσει την Εύρηκα ΖΩΝΤΑΝΗ.
Από το όνειρο στην πραγματικότητα:
Η αγορά της ΙΜΑΣ ως αφετηρία ενός νέου Master Plan για την Εύρηκα
Στις εκθέσεις σας δείχνετε ότι οι εξαγωγές υπήρξαν στρατηγική ασπίδα σε δύσκολες περιόδους. Έχετε μια ενδιαφέρουσα παρουσία και σε άλλες χώρες και φυσικά στην Κύπρο. Έχετε σχέδια να επεκτείνετε ακόμη περισσότερο την παρουσία σας σε διεθνείς αγορές;
Στον τομέα των εξαγωγών παρόλη τη σημαντική μας προσπάθεια δε βρήκαμε αυτό που ψάχναμε.
Στα πρώτα χρόνια μετά την εισβολή του 1974 βασικός στυλοβάτης μας ήταν οι εξαγωγές στην Σαουδική Αραβία που αντιπροσώπευαν τότε το 10% των πωλήσεων μας. Το 2000 η Ρωσία αντικατέστησε την Σαουδική Αραβία ως τη βασική εξαγωγική μας αγορά. Όμως σήμερα έχουμε επικεντρωθεί στην Εύρηκα Κύπρου και Interstar (Εύρηκα Ρουμανίας).
Ποιες είναι σήμερα οι πιο δυναμικές αγορές για την Εύρηκα και πώς προσαρμόζετε τα προϊόντα σας στις διαφορετικές καταναλωτικές ανάγκες ανά χώρα;
Η στρατηγική μας ήταν και παραμένει στις ανάγκες του καταναλωτικού μας κοινού στην Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία προσφέροντας προϊόντα αρίστης ποιότητας και σε ανταγωνιστικές τιμές.
Η εξαγορά της Interstar στη Ρουμανία το 2005 αποδείχθηκε καθοριστική για την ανάπτυξη του Ομίλου. Εξετάζετε αντίστοιχες κινήσεις επέκτασης στο εγγύς μέλλον;
Δεν εξετάζουμε προς το παρόν σε άλλες κινήσεις, ένας από τους βασικούς μας στόχους στο παρών στάδιο είναι η συνεχής αναβάθμιση των εργοστασιακών μας εγκαταστάσεων τόσο στην Ελλάδα όσο και στη Ρουμανία καθώς επίσης και στην περαιτέρω εδραίωση των μαρκών μας στην αγορά με τη συνεχή προσφορά αναβαθμισμένων και ποιοτικών προϊόντων.
Tα τελευταία χρόνια η Εύρηκα έχει επενδύσει σε τεχνολογικό εξοπλισμό και υποδομές. Ποιες καινοτομίες στην παραγωγή ή στα προϊόντα θεωρείτε πιο καθοριστικές για την επόμενη δεκαετία;
Οι επενδύσεις σε μία επιχείρηση/εργοστάσιο ποτέ δεν σταματούν.
Έχουμε ήδη ενταχθεί στο νέο επενδυτικό νόμο με ένα ύψος 4.000.000 ευρώ και περιμένουμε την έγκριση για να προχωρήσουμε ΑΜΕΣΑ στις παραγγελίες των μηχανημάτων που σκοπό έχουν την αύξηση της παραγωγικής μας δυναμικότητας και φυσικά οι μεγαλύτεροι όγκοι παραγωγής/πωλήσεων θα οδηγήσουν και σε χαμηλότερο κόστος.
Ένα απ’ τα ίδια σταθερή ανάπτυξη, προσλήψεις προσωπικού και περισσότερη προστιθέμενη αξία για την κοινωνία του Βόλου», υπενθυμίζοντας ότι η Εύρηκα έχει ήδη αυξήσει το προσωπικό από 70 εργαζόμενους στα 187 και σύντομα αναμένεται να υπερβεί τους 200
Με Brands όπως Εύρηκα Λευκαντική σκόνη, Εύρηκα Oriental, Aroxol, Εύρηκα Baby. να παραμένουν στις κορυφαίες θέσεις πωλήσεων, πώς καταφέρνετε να διατηρείτε αυτά τα σήματα επί δεκαετίες στην πρώτη γραμμή;
Επενδύουμε συνεχώς στην κατασκευή και εμπορία πρώτης τάξεως Προϊόντων οικιακής χρήσεως και στη διαφημιστική τους κάλυψη.
Το 2025 κάναμε το μεγάλο βήμα με την εισαγωγή του Εύρηκα Oriental απορρυπαντικού για ρούχα στην Ελληνική αγορά με πολύ καλή αποδοχή τόσο από το Λιανεμπόριο όσο και από τον Τελικό καταναλωτή.
Η αγορά αυτή ανέρχεται στα 100.000.000 ευρώ και στοχεύουμε στην τριετία να κατακτήσουμε το 7% το οποίο θα δώσει τζίρους και όγκους παραγωγής άνω των 1500 τόνων και μας γεμίζει με αισιοδοξία διότι επιβεβαιώνει ότι η Εύρηκα έχει μία διαχρονική σχέση με τον Έλληνα καταναλωτή.
Το περιβαλλοντικό αποτύπωμα αποτελεί κρίσιμο θέμα για τις βιομηχανίες καθαριστικών. Ποιες πρωτοβουλίες βιωσιμότητας υλοποιεί η Εύρηκα και τι σχεδιάζει για το μέλλον;
Ακολουθούμε όλους τους κανόνες και οδηγίες της πολιτείας και προσπαθούμε να μειώσουμε το περιβαλλοντικό μας αποτύπωμα. Η μεγαλύτερη επόμενη σημαντική επένδυση θα είναι στον περιβαλλοντικό τομέα, σε φωτοβολταϊκά στις εταιρείες του Ομίλου μας σε όλες τις χώρες, Ελλάδα, Κύπρο, Ρουμανία. Ήδη στη Ρουμανία έχουμε κάνει την επένδυση στα φωτοβολταϊκά και καλύπτουμε το 20% των αναγκών μας.
Μετά την αγορά της ΙΜΑΣ «θα προχωρήσουμε σε ένα καινούργιο Master Plan. Αυτό θέλει χρόνο και χρήμα. Νομίζω ότι πλέον έχουμε και τα δύο», επισημαίνοντας την ωριμότητα της επένδυσης
Με το εργοστάσιο του Βόλου να αποτελεί κεντρικό πυλώνα της παραγωγής, ποια είναι τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η περιοχή σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού, υποδομών και βιομηχανικού περιβάλλοντος;
Όλα αυτά τα χρόνια βρίσκαμε πάντα στο Βόλο τα άτομα που χρειάζεται να λειτουργήσει η Εταιρεία. Το σημαντικό στοιχείο για μας είναι ότι όλα αυτά τα χρόνια πέρασαν από το Εύρηκα πάνω από 1000 άτομα και είχαμε τη χαρά να συνταξιοδοτηθούν πάρα πολλοί απ’ αυτούς και με αρκετούς εξακολουθούμε και διατηρούμε φιλικές σχέσεις μέχρι και σήμερα.
Πώς επηρέασε η συνεργασία με τον Όμιλο Σαράντη την εμπορική δυναμική της Εύρηκα τα τελευταία χρόνια;
Καθοριστική συνεισφορά στην ανάπτυξη της Εταιρείας έχει και η συνεργασία με τον όμιλο Σαράντη με τον οποίο ανανεώσαμε τη διετή συνεργασία για Τρίτη φορά.
Αυτή η συνεργασία ορισμένες φορές μας σπρώχνει να φέρουμε πιο μπροστά κάποιες επενδύσεις.
Ως επικεφαλής της δεύτερης γενιάς του Ομίλου, ποια στοιχεία της φιλοσοφίας του πατέρα σας Ξάνθου Σαρρή θεωρείτε ότι παραμένουν θεμέλιοι λίθοι της εταιρείας;
Ο Ξάνθος Σαρρής ένας ηγέτης με πολλά προσόντα ξεκίνησε την Εύρηκα στην Αμμόχωστο το 1960, την ξαναέκτισε στη Λεμεσό το 1975, έφερε την Εύρηκα Ελλάς Α.Ε στο Βόλο το 1977 και μας παράδωσε ένα Εργοστάσιο το 1981 έτοιμο για να μπορέσουμε να ανταγωνισθούμε τους τότε συναγωνιστές μας.
Έφυγε το 1981 νικημένος από τον Καρκίνο και παρέδωσε στη 2η γενιά το έργο της ζωής του.
Οι αρχές του είναι γραμμένες σε ένα χαρτί με 12 εντολές πως η εταιρεία θα πορευθεί στο μέλλον.
Το αξιοσημείωτο είναι ότι αυτό το ΠΙΣΤΕΥΩ ο Ξάνθος Σαρρής το έγραψε το 1967.
Πιστεύω ότι και η δική μας ευθύνη είναι να προχωρήσουμε μπροστά δυναμώνοντας τις Μάρκες μας και προσέχουμε το περιβάλλον.
Με δεδομένη τη ραγδαία αναπτυσσόμενη αγορά private label προϊόντων, πώς σκοπεύει η Εύρηκα να ενισχύσει τη θέση της σε αυτό το τμήμα;
Έχουμε δοκιμάσει να πάρουμε πωλήσεις σε private label αλλά τελικά η Εύρηκα στηρίζεται στις δικές της διαφημιζόμενες μάρκες και θα συνεχίσουμε με την ίδια στρατηγική.
Με μια πετυχημένη πορεία στον κόσμο των επιχειρήσεων ποια είναι τα δικά σας προσωπικά σχέδια για το άμμεσο μέλλον; Υπάρχει ανεκπλήρωτος στόχος στη ζωή σας;
Στο μέλλον προσδοκώ ότι η 3η γενιά θα συνεχίσει με τον ίδιο ζήλο και περηφάνεια την ιστορική πορεία του Ομίλου Εύρηκα που ξεκίνησε από την Αμμόχωστο ο ιδρυτής του αείμνηστος Ξάνθος Σαρρής ο οποίος δυστυχώς έφυγε νωρίς με ανεκπλήρωτο το ΟΡΑΜΑ του για τον Όμιλο που έχει δημιουργηθεί και ακόμα πού μπορεί να φθάσει διατηρώντας πάντα τα πιστεύω του.
